技巧人若何与产品经理相爱相杀

2017-12-13 09:42:07  来源:51cto

摘要:产品经理在产品细节、异常流程、数据状况等方面很能够不如研发人员。这个时辰须要大年夜家一路坐上去沟通并梳理。
关键词: 产品经理
  “这是产品经理要推敲的,我虽然写好代码就好了”,我曾有过这类想法主意。产品经理就要把一切产品逻辑推敲清楚,然后交付PRD给开辟人员停止研发,瀑布or迭代研发一个个里程碑。不过想法主意总是美好的,实际是大年夜家总是刀剑相向。
 
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  产品经理若何惹怒开辟人员?
 
  营业不清楚,研发人员不懂营业说话,产品经理不克不及把营业疏解白;
 
  产品深度太浅,经不起推敲,研发人员认为是敷衍,不专业;
 
  产品流程不顺乃至复杂,用户体验蹩脚;
 
  不听开辟人员建议,认为他们没有产品思想;
 
  状况设计不全,还保持己见;
 
  没有完全的PRD,把想法主意告诉研发直接开端码代码,没有评审;
 
  没稀有据目标,乱拍脑袋定器械;
 
  这么简单的功能,怎样须要这么久;
 
  焦急上线,不给开辟人员留思虑时间,实际上并没有那么焦急;
 
  把需求扔给开辟人员就不论了,不追进度,不看后果;
 
  非功能性需求根本不推敲;
 
  ……
 
  开辟人员若何惹怒产品经理?
 
  一味寻求技巧,不进修营业说话,不进修范畴知识,听不懂需求;
 
  评审PRD时不提出成绩和风险,等项目快上线了才裸显现来;
 
  码代码前不好好读PRD,出成绩直接怪产品;
 
  认为技巧是全能的,不去拒绝一些不公道的需求,最后做砸了;
 
  数据状况和异常流程这事须要好好跟产品经理梳理,产品经理没我们想的全这是必定的,不要怪他们;
 
  只为代码担任,用户体验不是我们要推敲的;在触及到搜集、设备等方面的用户体验,我们比产品经理更懂;
 
  碰到成绩不找产品沟通,随便定筹划;
 
  代码一团糟,弗成保护,弗成扩大,新需求迟迟做不了;
 
  老出成绩,怪产品经理设计不公道,推敲不全;
 
  很明显的产品体验成绩,不提出来,不处理;
 
  ……
 
  产品经理应花大年夜部分时间在贸易画布、产品筹划、产品逻辑、产品运营、用户体验上。触及到详细功能点应当大年夜致给出研发偏向,不然研发是没有偏向的,很能够招致赓续地返工。
 
  营业开辟人员、体系开辟人员、SRE或运维人员,其实曾经有产品思想了,比如我们梳理营业架构、体系架构、功能点、体系流程、异常流程、数据流程、数据状况、体系设备等等,这些不都是产品的一部分吗?只是这些跟技巧绑定的比较慎密罢了。
 
  产品经理在产品细节、异常流程、数据状况等方面很能够不如研发人员。这个时辰须要大年夜家一路坐上去沟通并梳理。我的不雅点是:越透明,越高效。
 
  我们起首应当是一名产品经理,然后才是一名开辟人员。并且我们是一个团队,应当一路推敲若何做好产品。不过我们应当把本身的专业度进步,不然产出的筹划经不起推敲,总是产出残次品,大年夜家的信赖危机相继而来,谁也压服不了谁,决裂厮杀,终究产品掉败。
 
  小马哥说过:产品经理要把本身当作一个“最挑剔的用户”。开辟人员要居心思虑产品,而不是公事公办的立场。你要知道用户、同业会存眷你的产品,在这类驱动下开辟人员要有义务心去主动完成。不克不及说比及产品做好了,流水线一样送到眼前再做。40%~50%产品的终究体验应由开辟人员决定的。

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责编:pingxiaoli