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企业架构的隐蔽

2018-08-17 09:39:08  来源:企业网D1Net

摘要:架构很重要。特别是,技巧架构很重要。与那些缺乏简洁架构的企业比拟,具有简洁架构的企业加倍灵活和有效。
关键词: 企业架构
架构过于重要,以致于没法宁神拜托给框架或办法。但别担心:没有办法不是成绩,反而恰好是一种束缚。
 
想在不增长技巧包袱的情况下降低IT本钱?企业架构是一个很好的终点。想要改进营业或许IT集成吗?企业架构有望成为首选对象。若何建立一个更精简有效的营业?你应领先看看你计算走向何方。
 
这个中存在一个抵触:固然改良架构可以推动改革,然则本应当赞助您改良公司架构的框架和办法却很少可以或许兑现其承诺。相反,他们将EA功能改变成象牙塔式的白皮书工厂,过度强调对实际施动停止深度的笼统概念化。
 
经过30年的尽力,为甚么掉败率依然这么高呢?缘由是一些很少有人情愿承认的阴霾机密。有多么阴霾?出于度量标准的推敲,我将应用Ansel Adams的区域体系,其范围从0(黑色)到XI(白色)。
 
一言以蔽之:最阴霾的机密终究将在这里被提醒。
 
机密1:EA没有成功的标准
 
区域体系评级(ZSR): IV
 
TOGAF是企业架构中最有名和应用最广泛的办法,是以我们将它用作跟踪对象。假设您不熟悉它,只须要知道TOGAF代表The Open Group Architecture Framework。根据Open Group的说法,“TOGAF?是一个开放的标准,是一个世界抢先组织为进步营业效力而应用的经过验证的企业架构办法和框架。”
 
这就引出了一个成绩:TOGAF的威望性是若何被证明的?我在谷歌上搜刮“TOGAF成功率”,成果一无所得。据我所知,开放集团或其他任何人乃至都没有定义TOGAF的成功目标,更不消说跟踪其效力了。
 
机密2:EA追逐着缺点的目标
 
ZSR:III
 
TOGAF宣称它能进步营业效力。然则,任何具有一大年夜堆目标的人都知道,“高效”总是一个比率 - 每单位其他事物的单位数,例如每加仑英里数,每办事器处理美元的交易数或每个法式榜样员每小时的故事点数。
 
“效力”在不知道分子和分母的情况下是没成心义的,而TOGAF既不知道分子也不知道分母。
 
这不只仅是语义上的诡辩。当你从事大年夜量交易时,效力很重要,由于明天的市场看起来就像昨天的市场。
 
大年夜多半企业引导者都明白,变更是他们唯一不变的器械,这意味着灵活性和适应性不只仅关系到效力。 TOGAF的瀑布性(下一个阴霾的机密)使得它在取得灵活性和适应性方面是一个蹩脚的选择。
 
机密3:EA停止瀑布式的反复操作
 
ZSR:II
 
EA框架和办法论常常掉败的一个缘由是,它们在本质上是瀑布式的。他们经过过程记录以后状况(一项耗时的任务),设计幻想的将来状况(另外一项耗时的任务),并绘制道路图,以减少二者之间的差距。
 
但是,当世界产生变更时,重新绘制一切内容异样耗时。在实际中,这意味着EA的参与根本没法推动营业变革的生长。
 
它拖累了变革。
 
机密4:固然重要,但EA其实不急切
 
ZSR:II
 
假定您是一个企业架构师。懂得以后状况、将来状况、差距和道路图——和一旦公司达到幻想的将来状况以后,进行将节俭资金的估计——最后您将与履行团队(ELT)会见,以取得资金。
 
祝你好运。在会议召开前和会议停止以后,营业部分引导人还将会见ELT,为他们的项目寻求资金。 ELT将您的请求与其他机会停止比较。 EA优势的兑现总是遥弗成及。这是由于它们是在其他营业定义的项目中完成的,这些项目在取得完成之前不克不及应用改进的体系构造,因此在完成之前没法收获它们的营业收益。
 
所以,贸易项目如今便可以启动,但架构将不能不等待。
 
猜猜是甚么终究可以或许取得赞助——特别是当ELT可以或许轻松懂得改进的CRM的价值,而你却只会喋咕哝不已地议论架构开辟框架、无界线的信息流、企业持续体等等时,你连本身都不知道本身在说甚么了。经过过程将上百个专业词汇和首字母缩略词参加他们的词汇表,EA从业人员便认为他们可以参加炫酷俱乐部了。
 
机密5:EA框架不克不及描述真实世界的架构
 
ZSR:0
 
TOGAF的基本包含一个根本缺点:它按照固定的四个层次来描述架构:营业层,应用层,数据层和技巧层。这一向是一种过度简化——每个层都有段和子层。
 
这就引出了两个最大年夜最重要的阴霾机密:
 
机密5.1:平台是应用法式榜样 - 应用法式榜样是平台
 
ZSR:0
 
TOGAF的分层模型明显是缺点的。由于愈来愈多的平台也是应用法式榜样和应用法式榜样已成为平台。看看SharePoint。您可以将浏览器指向它,并以一种比共享文件夹更复杂的方法管理文件,假设您情愿,还可以创建博客、wiki和其他风趣的器械。
 
您还可以应用SharePoint作为开辟通用应用法式榜样的平台,包含数据输入、任务流、报表等等。它是一个平台也是一个应用法式榜样。
 
不爱好如许的例子吗?那再看看SAP?它和它的错误ERP体系是应用法式榜样 - 异常大年夜的应用法式榜样。构建它们的目标是让您定义本身的数据元素,并应用它们编成您本身的任务流和事务,同时不会破坏它们的构造完全性。
 
它们既是平台又是应用法式榜样。
 
你认为这是一个小成绩吗?EA的全部目标是让他们精确而分歧地描述架构。假设他们不克不及做到这一点——假设他们不克不及描述SharePoint和你的ERP套件是若何与你正在运转的或许将要运转的其他器械结合在一路的——那么他们能供给甚么价值呢?
 
机密号码5.2:损掉的层级。
 
ZSR:0
 
平台是应用法式榜样。应用法式榜样是平台。现代IT不只仅是实施和运转它们。现代IT将它们整合在了一路。
 
大年夜多半组织将它们与一大年夜堆自定义编程的批处理接口集成在一路,并依附于被定名为“spiderweb”,“spaghetti”和“hairball”的接口,详细取决于它们的纷乱程度。
 
TOGAF没有处所来描述这些成绩,也没有处所来描述像企业办事总线(ESB)如许的更符合体系构造的替换筹划。这是不幸的。由于清理一个纷乱的集成架构常常是改良架构的最大年夜好处。
 
这很不幸,由于愈来愈多的IT部分不会仅应用一个底层应用法式榜样作为平台来构建应用法式榜样。 IT应用ESB从一系列“记录体系”中创建虚拟的“数据源”办事。
 
应用这些办事构建应用法式榜样,而不是直接应用应用法式榜样API,是没法应用TOGAF来描述它们的。
 
EA的窍门是:不要给我带来费事。带给我处理筹划!
 
ZSR:9
 
沮丧?不须要。固然最风行的架构框架和办法都很纷乱,但这其实不料味着您必须忍耐蹩脚的架构。恰好相反。这里有五个速成提示。
 
不要让完美成为好的仇人
 
好吧,这不是原创。这也不是伏尔泰的原创作品。你会留意到,聪慧的做法是起首完成IX级其他ZSR,而不是XI。规矩是:不要试图描述完美的将来状况。对更好认为高兴,并让它产生。
 
测验测验询问IT业的任何人。他们知道答案,也很情愿分享。您可以开端改良您的体系构造,而无需记录以后状况或以任何级其他细节描述您的将来状况。
 
推敲一下敏捷
 
敏捷不只仅是一系列应用法式榜样开辟办法。这也是一种思虑方法。这里特别重要的是与迭代和渐进主义密切相干的想法主意。是以,当您设定ZSR IX的目标时,请肯定您如今可以采取一些小步调,以使架构加倍完美,而不是完全的步召集,这些步调将赞助您完成一切义务。
 
不要与营业项目竞争——而是将架构集成到个中
 
您如今可以采取哪些小步调来改良您的体系构造呢?与其与贸易项目竞争资金,不如将体系构造改进到可以取得资金的贸易项目中。经过过程这类方法,每个与IT相干的项目都邑使架构比其发明的状况更好,只须要过度增长投资和范围。
 
由于项目提议人不太能够情愿将本身的预算花在更好的企业架构上,所以您应当向ELT展示。只是如今你请求的是为每个被赞成的项目供给架构补贴,而不是伶仃的资金。
 
应用设计准绳来定义“更好的架构”意味着甚么
 
经过过程放弃构建一个完全的体系构造的想法主意,你便可以自在地去懂得甚么是“更好的体系构造”。平日,它意味着你只须要遵守一系列核心准绳。艰苦的部分不是制订它们。最难的部分是不假装。
 
例如,简直每小我都赞成清除冗余(标准化)是优胜数据架构的标记。虽然如此,你只能假装将这个设计准绳作为设计准绳,由于像大年夜多半企业一样,IT部分只会在须要时购买,并且只能在须要时停止构建它。现实上,这只是你能够的设计准绳之一。
 
假设你能买就买,只在须要时才构建,那么你就没法防止数据冗余。没紧要。不要假装。在多供给商情况中,照应的准绳是记录和同步冗余。
 
防止固定的架构师
 
好吧,这有点难。你真正想防止的是须要有永久人员设备的EA功能。如许做,你将很难阻拦它成为一个象牙塔般的白纸工厂。相反,让它成为一个轮换的义务将使它加倍稳定,由于每小我在履行义务时都必须遵守规矩,不然当他们再次轮换时,将不能不忍耐本身形成的后果。
 
总之
 
架构很重要。特别是,技巧架构很重要。与那些缺乏简洁架构的企业比拟,具有简洁架构的企业加倍灵活和有效。
 
实际上,体系构造太重要了,将它拜托赐与后的某些框架和办法兹事体大年夜。这固然很蹩脚,然则至今也没有一个办法值得依附却其实不是成绩。
 
这反而是一种束缚。

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